< terug naar ‘Onze klanten’

‘Vooraf nadenken over plan B’

Pascal Moerman, manager mobiliteitscentrum Groene Hart ziekenhuis

Anderhalf jaar geleden besloten we bij het Groene Hart Ziekenhuis aan de slag te gaan met vrijwillige en preventieve mobiliteit en hebben we een mobiliteitscentrum opgericht. Bij een reorganisatie willen we geen slag maken door het personeelsbestand, maar streven we naar organische ontwikkeling en doorloop van het personeel. Dat betekent onder ideale omstandigheden dat er geen ontslagen vallen bij een nieuwe reorganisatie. En het houdt ook in dat we de talenten van onze mensen vooropzetten. We willen dat onze medewerkers al hebben nagedacht over een plan B voordat ze de vraag noodgedwongen voorgelegd krijgen.

Omdat het opzetten van een mobiliteitscentrum nieuw voor ons was, hebben we FFW erbij betrokken. Een van hun eyeopeners was: de leidinggevenden zijn cruciaal in dit proces. Immers zij hebben dagelijks contact met de mensen op de vloer. Vanuit die gedachte zijn we aan de slag gegaan.

We zijn met een modulair traject van start gegaan; we bepaalden onze volgende stap pas als de fase ervoor was afgerond en geëvalueerd. Dit omdat we de organisatie direct betrokken wilden houden en we echt hun input wilden gebruiken. Deze laagdrempelige en betrokken aanpak – die typisch FFW is – sloeg heel goed aan. We werken bewust niet met targets, want de gang naar het mobiliteitscentrum is immers op vrijwillige basis, maar we hebben een grote naamsbekendheid en steeds meer mensen lopen bij ons binnen.