Hebben leidinggevenden het te druk om leiding te geven?

Enige tijd geleden sprak ik een HR Business Partner over duurzame inzetbaarheid. Voor mij bestaat duurzame inzetbaarheid onder andere uit de dialoog tussen werknemer en leidinggevende. Het gaat over hoe iemand van waarde kan blijven binnen de organisatie en op de arbeidsmarkt.

Het blijft mij verbazen dat die dialoog er zo vaak niet is.

Ik benadrukte de noodzaak om bij de implementatie van een programma voor duurzame inzetbaarheid en de implementatie van een loopbaancentrum de leidinggevenden te betrekken. Mijn ervaring is dat hun impact – vooral door henzelf – vaak wordt onderschat. Tot mijn verbijstering was de reactie op mijn betoog, dat ik wellicht wel een punt had, maar ‘dat de leidinggevende het zo druk hadden, die zagen HR al aankomen met nog een klusje.’

Wat is de rol van een leidinggevende?

Zijn leidinggeven en contact met de werknemers niet de hoofdtaak van een leidinggevende? Zijn zij nou niet net de aangewezen personen om ervoor te zorgen dat de organisatie zijn doelen realiseert? En zijn zij niet de mensen die de medewerkers vrijwel dagelijks aan het werk ‘zien’ en de medewerkers regelmatig spreken? En zij dus weten wie wel of niet goed functioneert, of dat iemand toe is aan een andere stap elders in de organisatie of zelfs erbuiten?

In gesprek blijven

Leidinggevenden moeten als geen ander in staat worden geacht om een goed gesprek met hun medewerkers te voeren, ongeacht het onderwerp. En duurzame inzetbaarheid of hoe je het ook wilt noemen, is gewoon één van de onderwerpen waar een leidinggevende het over heeft!

En als ze dat nu lastig vinden – want laten we eerlijk zijn, niet elke leidinggevende blinkt uit in communicatie – dan moet ook met hen het eerlijke gesprek gevoerd worden. Ook hen moet gevraagd worden wat zij nodig hebben om dat gesprek goed te voeren.

Elkaar ondersteunen, lijkt me toch beter dan elkaar uitsluiten?

Door Nathalie Rauscher

Meer informatie over hoe wij uw management kunnen ondersteunen?
Bel FFW 085-044 44 44

Lees meer over management ontwikkeling.