Waar onze klanten tegenaan lopen
Niemand wordt blij van reorganiseren. Het is arbeidsintensief, kostbaar en kan schadelijk zijn voor de onderlinge (arbeids)verhoudingen en de reputatie van een onderneming. Tegelijkertijd is het vaak impactvol voor de medewerkers die het overkomt. Niet alleen voor de medewerkers die weggaan, ook voor de blijvers en de leidinggevenden is een reorganisatie een ingrijpend proces.
Wat je van FFW kunt verwachten
FFW heeft veel ervaring met het reorganiseren van organisaties op een mensgerichte manier. We helpen medewerkers graag door de reorganisatie heen, zodat ze de onzekerheid kunnen ombuigen naar vertrouwen in de toekomst. Het in beweging krijgen van medewerkers bij veranderingen én het voorkomen van gedwongen ontslagen bij reorganisaties door vrijwillige mobiliteitsprogramma’s zijn onze expertises.
Leidinggevenden hebben in elke reorganisatie een cruciale rol, die niet eenvoudig is. We ondersteunen de leidinggevenden in deze tijden met praktisch advies en coaching, zodat zij in staat zijn de medewerkers te informeren, betrekken en motiveren ondanks de onzekerheid. Daarnaast bieden we op maat programma’s aan ‘de blijvers’. Veel aandacht in een reorganisatie gaat vaak naar de vertrekkers. Terecht, maar de blijvers hebben ook te maken met emoties en moeten de nieuwe organisatie vormgeven.
Download de whitepaper ‘Ander reorganiseren’
Waarom FFW?
FFW heeft veel ervaring bij reorganisaties en met name het voorkomen van gedwongen ontslagen. Worden we vroeg betrokken bij een komende reorganisatie, dan zijn we in staat de dreigende reorganisatie ‘om te laten denken’ naar een goed moment om een overstap naar een andere werkgever te maken. Dat doen we op een oprechte, transparante en vernieuwende manier, waardoor zowel OR, medewerkers, management en directie zich gezien en gehoord voelen en er ondanks de onzekerheid weinig onrust is.
Benieuwd naar onze denkwijze? Vraag onze white paper ‘anders reorganiseren’ aan.
Ben je op zoek naar
meer informatie?
Ben je op zoek naar
meer informatie?